4月24日下午，公司召開了2018年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，公司經(jīng)營(yíng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及班組長(zhǎng)以上骨干人員共40余人參加了會(huì)議。

本次會(huì)議是在公司實(shí)施“深化改革人事方案”、組織機(jī)構(gòu)變革、薪酬調(diào)整等一系列改革措施情況下召開的，對(duì)公司后續(xù)建立一套精簡(jiǎn)、高效、健康的運(yùn)行機(jī)制具有積極先導(dǎo)意義。

會(huì)議由錢志翔董事長(zhǎng)親自主持，開場(chǎng)錢董概括介紹了公司前階段整體情況，進(jìn)入會(huì)議議程。首先，由公司副總裁鄭衛(wèi)國(guó)作一季度主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析報(bào)告，對(duì)一季度股份公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及銷售、生產(chǎn)、利潤(rùn)等完成情況進(jìn)行了解析。隨后，公司總裁陸國(guó)平作了《全力以赴，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“雙過半”》的工作報(bào)告，針對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)中存在的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯、運(yùn)作成本高等問題，陸總提出了二季度營(yíng)銷、技術(shù)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)、管理方面具體工作要求。

公司董事長(zhǎng)錢志翔作了系統(tǒng)性總結(jié)講話。錢董圍繞“成長(zhǎng)、聚焦”業(yè)務(wù)策略和落實(shí)公司核心行動(dòng)綱要，對(duì)公司深化改革、提質(zhì)增效一系列改革措施作了概述，介紹了合資企業(yè)范尼韋爾總體業(yè)績(jī)和ETV新業(yè)務(wù)拓展情況，結(jié)合宏觀形勢(shì)，從戰(zhàn)略層面提出了二季度及后階段的重點(diǎn)工作；要求全體人員進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，迎難而上，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。